Tư duy quản trị con người – xây hệ thống – lãnh đạo đội ngũ tăng trưởng bền vững
Khi doanh nghiệp bước qua giai đoạn khởi nghiệp, thách thức lớn nhất không còn là bán hàng, mà là quản trị con người và xây dựng hệ thống. Rất nhiều CEO giỏi chuyên môn, giỏi kinh doanh nhưng gặp khó khăn khi:
- Đội ngũ phát triển nhanh nhưng thiếu kỷ luật
- Nhân sự làm việc rời rạc, thiếu mục tiêu chung
- CEO phải “ôm việc”, không thể trao quyền
- Thiếu lớp lãnh đạo kế cận
Danh mục Khóa học Quản trị Nhân sự – Lãnh đạo – CEO được thiết kế để giúp nhà quản lý và chủ doanh nghiệp nâng cấp từ tư duy cá nhân → tư duy hệ thống → năng lực lãnh đạo đội ngũ, từ đó tạo nền tảng phát triển bền vững.
Vì sao CEO phải giỏi quản trị nhân sự?
Doanh nghiệp tăng trưởng không đến từ một cá nhân xuất sắc, mà từ một đội ngũ được dẫn dắt đúng cách.
Những vấn đề phổ biến:
- Tuyển được người giỏi nhưng không gắn kết lâu dài
- Quản lý dựa trên cảm tính, thiếu hệ thống
- Thiếu công cụ đo lường hiệu suất
- Không có chiến lược phát triển nhân tài
👉 Giải pháp nằm ở: tư duy quản trị đúng + hệ thống nhân sự bài bản + kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
Ai nên học nhóm khóa học này?
- CEO, Founder, chủ doanh nghiệp
- Quản lý cấp trung & cấp cao
- HR Manager, HRBP
- Người chuẩn bị lên vị trí quản lý
Tổng hợp 5 Khóa Học QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – LÃNH ĐẠO – CEO
1. CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự – Nguyễn Văn Bền
Khóa học tập trung vào vai trò của CEO trong việc xây dựng và điều hành hệ thống nhân sự, thay vì giao toàn bộ cho phòng nhân sự. Nội dung giúp học viên hiểu rõ tư duy lãnh đạo con người ở cấp chiến lược: tuyển đúng người, bố trí đúng vị trí, xây dựng văn hóa và kiểm soát hiệu suất.
Khóa học nhấn mạnh mối liên hệ giữa quản trị nhân sự và tăng trưởng doanh nghiệp, giúp CEO nhận diện các điểm nghẽn về con người – từ thiếu động lực, thiếu kỷ luật đến thiếu năng lực quản lý trung gian. Học viên được hướng dẫn cách thiết kế cơ cấu tổ chức, xây dựng KPI và cơ chế đánh giá minh bạch.
Phù hợp với CEO, founder, giám đốc điều hành hoặc người chuẩn bị đảm nhận vị trí lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp.
2. Bí quyết quản trị nhân sự – Nguyễn Bá Dương
Khóa học cung cấp góc nhìn thực tế về quản trị nhân sự trong môi trường doanh nghiệp vừa và nhỏ, tập trung vào giải pháp giải quyết xung đột, tăng hiệu suất làm việc và giữ chân nhân viên giỏi.
Nội dung làm rõ cách xây dựng quy trình tuyển dụng – đào tạo – đánh giá – đãi ngộ, đồng thời hướng dẫn nhà quản lý cách tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo và trách nhiệm. Khóa học giúp người học tránh tình trạng “nhân sự giỏi rời đi – nhân sự yếu ở lại”.
Phù hợp với chủ doanh nghiệp SME, trưởng phòng nhân sự, quản lý cấp trung muốn chuẩn hóa hệ thống nhân sự và nâng cao hiệu suất đội ngũ.
3. Nghệ thuật quản lý nhân sự – Phạm Anh Cường
Khóa học tập trung vào kỹ năng lãnh đạo và quản lý con người, từ cách giao việc, giám sát đến tạo động lực và phát triển nhân viên. Nội dung giúp học viên hiểu rõ sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo, cũng như cách kết hợp cả hai để đạt hiệu quả tối đa.
Khóa học đặc biệt nhấn mạnh yếu tố tâm lý nhân sự và nghệ thuật giao tiếp nội bộ, giúp nhà quản lý xây dựng sự tin tưởng và cam kết trong đội nhóm. Học viên được tiếp cận các tình huống thực tế và cách xử lý xung đột nội bộ.
Phù hợp với trưởng nhóm, quản lý bộ phận, người mới lên vị trí lãnh đạo hoặc cá nhân muốn nâng cao kỹ năng quản lý con người một cách bài bản.
4. Quản Trị Nhân Sự Đỉnh Cao: HRBP Từ ZERO Đến HERO – Đinh Thị Hồng Duyên
Khóa học chuyên sâu về mô hình HRBP (Human Resource Business Partner), giúp nhân sự không chỉ làm hành chính mà trở thành đối tác chiến lược của doanh nghiệp. Nội dung hướng dẫn cách kết nối mục tiêu kinh doanh với chiến lược nhân sự, phân tích dữ liệu nhân sự và tư vấn cho ban lãnh đạo.
Khóa học giúp học viên hiểu vai trò của HR trong việc đồng hành cùng tăng trưởng doanh nghiệp, từ xây dựng năng lực đội ngũ đến hoạch định kế hoạch nhân sự dài hạn. Đây là bước nâng cấp quan trọng cho người làm HR muốn phát triển sự nghiệp ở cấp độ cao hơn.
Phù hợp với chuyên viên nhân sự, HR Manager, HRBP hoặc người muốn chuyển từ HR hành chính sang HR chiến lược.
5. 7 Bước Xây Dựng Đội Ngũ Tài Năng Giúp Doanh Nghiệp Tăng 300% Lợi Nhuận – Michelle Nguyen
Khóa học tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nhân tài theo lộ trình 7 bước, từ tuyển chọn, đào tạo, phân quyền đến tối ưu hiệu suất và phát triển lãnh đạo kế thừa. Nội dung nhấn mạnh mối quan hệ trực tiếp giữa chất lượng đội ngũ và lợi nhuận doanh nghiệp.
Khóa học giúp doanh nghiệp tránh tình trạng phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt bằng cách xây dựng hệ thống phát triển nhân tài nội bộ. Học viên được hướng dẫn cách thiết kế lộ trình thăng tiến, tạo môi trường cạnh tranh tích cực và xây dựng văn hóa hiệu suất cao.
Phù hợp với CEO, HR cấp cao, chủ doanh nghiệp hoặc quản lý muốn phát triển đội ngũ mạnh để tăng trưởng bền vững và đột phá lợi nhuận.
Gợi ý lộ trình học theo mục tiêu
🔹 CEO & Founder
CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự → 7 Bước Xây Dựng Đội Ngũ → HRBP Từ ZERO Đến HERO
🔹 Quản lý cấp trung
Bí quyết quản trị nhân sự → Nghệ thuật quản lý nhân sự
🔹 HR chuyên nghiệp
HRBP → Xây dựng đội ngũ tài năng
Vì sao nên học theo nhóm Quản trị Nhân sự – Lãnh đạo – CEO?
- Nâng cấp tư duy quản trị hệ thống
- Tăng hiệu suất đội ngũ
- Xây lớp lãnh đạo kế thừa
- Giảm phụ thuộc vào cá nhân
Kết luận
Doanh nghiệp mạnh không phải là doanh nghiệp có một CEO giỏi, mà là doanh nghiệp có hệ thống vận hành con người hiệu quả. Khi lãnh đạo hiểu rõ cách xây dựng đội ngũ, trao quyền và phát triển nhân tài, doanh nghiệp sẽ tăng trưởng ổn định và bền vững.
Danh mục Khóa học Quản trị Nhân sự – Lãnh đạo – CEO là lựa chọn phù hợp cho những ai muốn nâng cấp tư duy quản trị, xây hệ thống và lãnh đạo đội ngũ vững mạnh trong dài hạn.
